Coaching

Introducción

El coaching en la actualidad, se presenta como una nueva metodología que logra de manera sorprendente el mejoramiento del desarrollo y la ejecución empresarial del individuo, de una manera personal y profesional. El objetivo principal del coaching es apoyar a la persona para que pueda resolver de una manera exitosa sus problemas y conseguir sus metas personales. Para conseguir esto, en algunos casos basta simplemente con un cambio de actitud. La labor del coach radica en el descubrimiento de las propias alternativas de soluciones que tiene la persona, haciendo uso de sus capacidades para que esta sea protagonista de sus propios objetivos y metas. Los principios y valores que posee cada individuo son piezas fundamentales para desarrollo de sus capacidades y la mejora de sus actuaciones En síntesis, el coaching es un arte que permite trabajar con las personas, con el propósito de que obtengan resultados no esperados, logrando el mejoramiento de su desempeño.

Fuente: Guadalupe Martinez de Berrío (autoayuda y superación personal)

Concepto

El Coaching es un proceso de entrenamiento individual, que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona grupo u organización para ayudarle a alcanzar sus objetivos. Mediante sesiones periódicas y confidenciales el cliente o coachee tiene la oportunidad de descubrir y potenciar sus puntos fuertes, identificar sus verdaderas necesidades y recursos, detectar sus juicios y creencias limitadoras y plantearse metas y objetivos acordes con sus valores. El coach, literalmente entrenador u orientador, es un proceso de autodescubrimiento, que ayuda a la persona a formular a un plan de acción a medida y le estimulará a que realice los cambios necesarios para ver cumplidos proyectos.

Tipos de Coaching

Coaching personal

Está relacionado con el entorno laboral de forma tangencial. El coach potencia principalmente aspectos de la vida privada del entrenado, también su profesión pero centrándose principalmente en otros, como la salud y las relaciones personales.

Coaching ejecutivo

se especializa en ayudar a directivos de grandes compañías, centra su trabajo en el desarrollo de habilidades que faciliten la obtención de resultados en el ámbito corporativo. Es una metodología muy utilizada en los altos mandos a nivel internacional.

Coaching organizacional

El Coaching Organizacional, Corporativo o Estratégico está dirigido a las grandes empresas, también conocidas como organizaciones o corporaciones.

Coaching empresarial

Atiende a grupos de trabajo o empresas. Esta centrado principalmente en la pequeña y mediana empresa.

Coaching de carreras profesionales

Apoya a quienes buscan trabajo o no tienen muy claro a qué sector dirigirse después de finalizar sus estudios.

Coaching deportivo

Orientado a los deportes, se asocia comúnmente al concepto de entrenador.

Coaching Familiar

Como su nombre lo indica, esta rama está enfocada en las familias que desean mejorar sus relaciones y potenciar sus capacidades familiares.

Autocoaching

Es un concepto muy reciente que consiste en proponerse unos objetivos determinados e intentar alcanzarlos. Este sistema tiene muchas ventajas, como la privacidad o el ahorro económico, busca desarrollar el potencial profesional y humano para conseguir lo mejor de uno mismo sin ayuda presencial. Es un método que enseña a ser feliz y disfrutar de la vida con las personas que te rodean desde el autoconocimiento y la aplicación de un compromiso para mejorar.

Coaching de la variedad

Otro concepto novedoso. Consiste en una base de datos compuesta por un completo listado de ejemplos de factores y cambios relacionados entre sí de forma jerárquica.

Coaching Virtual

Consiste en un software para desarrollar las capacidades profesionales en un entorno virtual.

Etapas del Coaching empresarial

• 1º etapa: Diagnóstico

Su objetivo es conocer la situación actual para saber qué se debe hacer.

• 2º etapa: Definición

Basándose en la etapa anterior, se definen los contenidos a trabajar con el coachee y las actividades a realizar.

• 3º etapa: Diseño del plan de trabajo.

Se tiene que diseñar un plan de trabajo de acuerdo con los objetivos que se quieren alcanzar.

• 4º etapa: Análisis de resultados.

Consiste en la realización de análisis periódicos de la evolución del proceso y sus contenidos.

• 5º etapa: Consolidación de los resultados obtenidos.

Mediante la implementación de sistemas y procedimientos, la consolidación de los resultados, permite un mejor seguimiento del proceso.

• 6ª etapa: Conclusión de la relación personal.

Consiste en prever el final del proceso con antelación, preparan sicológicamente al coachee para situaciones futuras y realizar sesiones de supervisión.

• 7ª etapa: Supervisión del equipo de Coaching.

Si existe un cambio cultural en la organización y esta adopta un estilo de liderazgo basado en el coaching, se deben realizar sesiones de supervisión de coachs para homogeneizar conductas.

Beneficios del Coaching Empresarial

• Mejora las habilidades para colaborar creativamente.
• Mejora la capacidad para gestionar la incertidumbre.
• Enriquece la capacidad para responder más fácilmente a los cambios.
• Aumenta la capacidad para planificar objetivos.
• Permite alcanzar estos objetivos en un tiempo mucho menor.
• Ayuda a tomar decisiones.
• Facilita la elección del mejor movimiento en cada ocasión.
• Incrementa la capacidad de formar alianzas para fortalecer el networking.
• Mejora las relaciones en el trabajo.
• Permite aumentar la calidad de vida en el trabajo.
• Ayuda a ser más competitivo.
• Ayuda a gestionar la influencia de las nuevas tecnologías.
• Da seguridad.
• Permite explotar las fortalezas y potenciales de la persona que lo recibe.
• Proporciona las habilidades para tener un mayor impacto en la empresa y en el mundo.

Críticas al Coaching empresarial

• No utiliza una metodología claramente definida. El gran y rápido crecimiento de la disciplina ha tenido como consecuencia la aparición de individuos que ofrecen sus servicios como entrenadores cuando en realidad no cuentan con la apropiada formación para ello. La inexistencia de regulaciones académicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la práctica y la calidad de la misma. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria.
• El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a exacerbar los sentimientos de superación y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo.
• El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. La ética, responsabilidad y cuidado del entrenador, no siempre están salvaguardadas cuando no existen marcos regulatorios.

Fuente: Ing.Carlos Mora Vanegas ( otros conceptos de administración)

Bibliografía

• Coaching empresarial:www.coachingempresarial.es

• Blog Capital Humano:[1]

• Todo sobre Coaching:www.todo-sobre-coaching.com/tipos-de-coaching.html

• Coaching paso a paso (Leibling,M./ Prior,R)

• Coaching personal ( Pam Richardson)