Matriz Arthur D. Little
La Matriz Arthur D. Little o Matriz Estratégica Orgánica fue presentada por la consultora norteamericana Arthur D. Little, a mediados de los setenta,mediante la publicación de "A Management System for the 1980s":La matriz fue creada para dar respuesta a las grandes empresas multinacionales de la época que necesitaban reducir riesgos en sus actividades empresariales. Esta matriz introduce como principal novedad una de las dimensiones del análisis del grado de madurez del sector, ya que Arthur D. Little considera que a medida que crece un determinado sector, cambian las condiciones de la competencia, y con ello las posibilidades estratégicas de nuestra empresa
Gráfico
La matriz esta formada por:
- En el eje de ordenadas esta representada la Posición Competitiva, determinada por cinco niveles: Dominante, fuerte, favorable, desfavorable y marginal
- En el eje de abscisas esta representado el ciclo de vida,con la etapas vitales que se encuentra la industria
Archivo:Matriz Arthur D.Little
- La zona verde se denomina Desarrollo natural. Esta zona supone el compromiso de todos los recursos necesarios para mantener el desarrollo y el objetivo sera potenciar el desarrollo de los negocios situados en esta zona
- La zona amarilla se denomina Desarrollo selectivo. En esta zona los negocios poseen una posición competitiva media o débil. El objetivo sera potenciar selectivamente los negocios de la zona
- La zona roja se denomina abandono. En esta zona la empresa deberá de abandonar el mercado por su débil posición
Referencias Bibliográficas
Olea Porcel, A. (2007): Dirección estratégica de la empresa, Copicentro Granada S.L., Granada
http://redireccion2.fortunecity.es/uni/segundo/diremp/tema3.htm
