Retribución variable
SISTEMAS RETRIBUCIÓN VARIABLE
Los sistemas retributivos variables son elementos de gestión que poseen la finalidad principal la motivación de las personas a que se esfuercen por hacer mejor su trabajo y conseguir mejores resultados.
1. Definición sistema retribución variable
Definimos sistema de retribución variable como la retribución monetaria que es directa y no incluimos dentro de retribución fija puesto que varia respecto al rendimiento y consecución de resultados. Según las empresas, el sistema de retribución variable permiten a los empleados estar de acuerdo con los logros alcanzados y además tener capacidad financiera para financiar el pago de esta. En general, el potencial de este tipo de retribución es el más destacable. Además se destaca por el aumento de retribuciones en épocas de mayores resultados, y menores resultados en épocas de menores retribuciones. Por este motivo, se permite a la empresa liberarse de presiones a corto plazo y enfocarse más a largo plazo. Este tipo de retribución puede convertirse en una gran herramienta de comunicación que lidera por el comportamiento tanto individual como colectivo de toda la organización.
2. Sistemas retribución variable tradicionales frente a novedosos
Históricamente es más influyente los niveles directivos en este tipo de retribución, principalmente por la creencia de mayores oportunidades en la influencia de resultados en la organización
3. Ventajas
Las ventajas mas características de este tipo de retribución es considerar entre otras a los empleados que son socios del negocio, mejorar la colaboración entre empleados y esto conlleva a que los sistemas de retribución variable más exitosos cuentan con incentivos de sobre trabajo en equipo y colaboración entre el propio personal de la organización.
Otras de las características:
- Atención centralizada en necesidades del cliente, puesto que los sistemas de retribución tienen que potenciarse para que el empleado proporcione valor y autenticidad al cliente continuamente.
- El éxito imprescindible de todos los empleados y su implicación en la evolución del producto con su esfuerzo.
- Disminución de derechos adquiridos y consolidación; este tipo de retribución minimiza el impacto de premiar automáticamente e indiscriminadamente la permanencia de la empresa.
- Disminución de la calidad y el valor añadido. Pues la retribución variable es el instrumento natural para compensar la calidad y valor aportado de clientes y accionistas.
4. Barreras
Podemos identificar distintas opiniones y todas ellas contrarias al sistema de implantación de sistemas de retribución variable debido a la mala utilización de los distintos modelos que se adaptaron respecto a las necesidades empresariales. Entre estos problemas o barreras más destacados encontramos:
- La utilización de este tipo de retribución para suavizar los efectos negativos de estructura salarial fija mal distribuida.
- La utilización de estos sistemas de retribución que no permiten un control de coste salarial variable.
- Los sistemas de retribución variable no alcanzan el cumplimiento de los objetivos marcados.
- Cuando se utiliza este tipo de retribución para mantener al personal de la empresa distraído respecto a otros problemas que se pueden estar dando en la empresa.
- Cuando iniciamos mecanismos que generan objetivos contradictorios entre distintos departamentos.
- Cuando no existen sistemas de medición por indicadores de control de gestión eficaces para poder medir lo necesario para el funcionamiento de estos sistemas de incentivos.
5. Tipos/Modelos de sistemas de retribución variable
MODELOS TRADICIONALES
- Bonos discrecionales
- Comisiones por ventas
- Primas de producción por actividad
- Primas basadas en evaluación de rendimiento
Característica: Consideramos modelos tradicionales la retribución variable.
MODELOS NOVEDOSOS
- Incentivos basados en cumplimiento de objetivos individuales y colectivos
- Participación en los beneficios
- Participación basada en objetivos
Características: Constituyen el modelo de retribución variable que se adapta y refuerza los modelos actuales de la organización Retribución variable a largo plazo Constituye la tendencia más clara y definida de la gestión de la política retributiva de nuestro país (acciones, objetivos plurianuales, etc...)
6. Empresas que utilizan sistemas de retribución variable
Podemos diferenciar distintos motivos por lo que las empresas utilizan sistemas de retribución variables, entre ellos destacan:
- Motivos antropológicos
- Motivos empresariales
Podemos comprobar que los incentivos son reconocidos como herramienta principal para unir los intereses de los individuos con los intereses de la propia empresa.
- Motivos sociales: La retribución variable puede llegar a considerarse como una moda empresarial; y para ello, se pretende que la gente las siga.
7. Objetivos que pretenden conseguir las empresas mediante la retribución variable
Las empresas mediante el sistema de retribución variable pretenden la finalidad de costes, comunicación de prioridades y motivación.
8. Bibliografía:
Amparo Saez (2015) ¿Qué son los sistemas de retribución variable?
Maella, P. (2008) "Los incentivos económicos y la motivación", en Gestionar con sencillez. Mitos y realidades del liderazgo. Profit Editorial, Barcelona.
Ramón Prat y Luis Muñiz "Sistemas de retribución variable e indicadores de control de gestión" Partida Doble, núm.135, páginas 66 a 79, julio-agosto 2002.
