Retribucion por competencias

Introducción

Las necesidades de contención de salarios, impuesta por la nueva situación del entorno, ha conducido a la búsqueda de alternativas que permitan mayores incrementos salariales, mayor competitividad empresarial y que todo ello no conlleve un aumento de los gastos de personal. Para ello, se empiezan a utilizar cada vez más, los sistemas de retribución por competencias o por conocimientos.

¿ En qué consiste la retribución por competencias ?

Consiste en retribuir a los profesionales por las competencias propias que pueden desarrollar.

Éste sistema supone un giro sustancial sobre el sistema de retribución impuesto actualmente que se basa en el puesto de trabajo. En el sistema de retribución por competencias se recompensa a la persona y no el puesto. Grandes son los grupos de empresas que ya han instaurado dicho sistema, con la búsqueda de incrementar la participación de los trabajadores en la empresa, así como también el rendimiento de éstos dentro de la organización Es fundamental en éste sistema determinar los siguientes matices:

• Las competencias que se le reconocen al empleado.
• Recompensar lo que hace el trabajador, atendiendo a la mayor o menor dificultad de la actividad que desarrolla.
• Recompensar lo que logra el empleado.

Ventajas de una retribución por competencias

Existen una serie de ventajas y desventajas de este sistema de retribución, tanto para trabajadores como directivos.

Las ventajas que ofrece éste sistema son tanto para los trabajadores como para los directivos.

• Para los empleados:

• • Posibilidad de obtener mayores retribuciones.
  • Mayor satisfacción por la retribución obtenida.
  • Mayor satisfacción de las necesidades de desarrollo profesional dentro de la empresa.
  • Mayor gratificación intrínseca del propio trabajo.
  • Incremento de la emplabilidad de las personas, de su capacidad potencial de colocación profesional en el mercado.

• Para los directivos:

• • Aumentar la flexibilidad de la organización.
  • Facilitar un estilo de autodirección con implicaciones personales.
  • Posibilidad de reducir el coste laboral.
  • Unión del trabajo realizado con el logro empresarial
  • Ayuda a retener y atraer talento

Inconvenientes de una retribución por competencias

Los inconvenientes son los siguientes

• Rivalidad entre trabajadores; ya que todos querrán ganar al compañero.
• Dificultad para medir el rendimiento; debido a que es dificil esquivar la subjetividad cuando se evalúa a un empleado
• Las retribuciones económicas pueden llegar a descuidar otros elementos importantes de la organización. Esto sucede debido a que el trabajador solamente se centrará en realizar aquellas actividades que le proporcionan mayor retribución.

Bibliografía

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