Michael E.Porter
Michael Eugene Porter nacido en 1947 en Ann Arbor, Michigan.Vivió y viajó por todo el mundo como el hijo de un oficial del ejército profesional. Él era un All-State High School secundaria jugador de fútbol y de béisbol en el estado de Nueva Jersey, donde asistió a la escuela secundaria. En Princeton, jugó golf intercolegial y fue campeón de Nueva Inglaterra. Fue nombrado en el 1968 NCAA Golf All-American Team. Después de graduarse en la universidad, el profesor Porter adquirió el rango de capitán en la Reserva del Ejército de EE.UU
Actualmente tiene dos hijas y reside en Brookline, Massachusetts
Vida Profesional
Es ingeniero aeroespacial, graduado con altos honores en la universidad de Princeton. Obtuvo un MBA con alta distinción en el año 1971 en la Escuela de negocios de Harvard.
Doctorado en economía empresarial en la escuela de Havard.en 1973.
En 1984 fue cofundador de Monitor Group , una firma de consultoría en administración y estratégia
Especializado en gestión y administración de empresas y director en el instituto para la estrategia y la competitividad creado en 2001 por Havard Bussines school y la universidad de Harvard
Pensamientos y teorías
Su principal contribución fue su articulo “Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia” publicado en 1979 En el cual expuso su modelo sobre las Cinco fuerzas competitivas. Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida
Al año siguiente publicó “Estrategia competitiva” el cual se encuentra en su sexagésima edición y ha sido traducido a diecinueve idiomas, cuyo contenido supuso un cambio en la enseñaza teórica y práctica de la estrategia empresarial en todo el mundo.
En 1985 Porter recibió un best seller con su libro “Ventaja competitiva” donde aporta una nueva herramienta al taller de management: La cadena de valor. Donde se intenta identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la
En 1990 publico “La ventaja competitiva de las naciones” Donde explica que el éxito de la empresas dependía de una combinación de factores duros y blandos, representado por el conocido Diamante de Porter, con el cual pretendía demostrar que la competitividad de un sector dependía tanto de los factores de producción cómo de las condiciones de la demanda.
Principales Obras
- Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
- Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.sisas.
- Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
- Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
- Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
- Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
- Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press.
- Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
- Porter Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
- Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
- Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press
